KI in der Kanzlei ist nicht nur eine Frage der richtigen Tools. Sie ist vor allem eine Führungsaufgabe. Aber was heißt das konkret? Julia Schmidt und Ronja Tietje sprechen mit dem Fachanwalt für IT-Recht Chan-jo Jun darüber, wie Kanzleien ihr Team beim Einsatz von KI mitnehmen, welche Leitplanken es braucht und welche Kompetenzen künftig zählen. Und was verändert sich für Mandanten? Was passiert, wenn sie schon mit einer KI-Auswertung ins Beratungsgespräch kommen? Wofür bezahlen sie künftig und was macht gute anwaltliche Beratung dann aus? Hören Sie rein!

Der entscheidende Kniff dieses Prompts: Man gibt dem KI-System die eigenen Prüfstandards vor – also die rechtlichen Maßstäbe, nach denen geprüft werden soll. Das KI-System kennt zwar aus seinem Training viel deutsches Recht, aber für eine verlässliche und konsistente Prüfung muss man die maßgebliche Rechtsprechung und die eigenen Prüfkriterien ausdrücklich hinterlegen.

Kaum ein Thema bewegt den Rechtsmarkt derzeit so sehr wie künstliche Intelligenz. Auf Konferenzen, in Roundtables, in den einschlägigen Diskussionen der beruflichen Netzwerke wird derselbe Druck spürbar. Und dieser Druck speist sich längst nicht mehr nur aus der Technologie selbst: Ein Wettbewerb um die besten Köpfe ist entbrannt, Private Equity drängt in einen Markt, der ihm lange verschlossen war, und nahezu wöchentlich werden neue Kooperationen zwischen Kanzleien und Technologieanbietern angekündigt. Bevor eine Kanzlei sinnvoll entscheiden kann, wie sie mit KI umgeht, sind vorgelagerte Fragen zu beantworten. Dieser Beitrag zeigt, wie Kanzleien die eigene Position bestimmen und daraus den nächsten sinnvollen Schritt ableiten können.