Beiträge von: Julia Torner

Angestellte Anwälte wünschen es sich, ReFas mit Kindern träumen davon und Generation-Z-Referendare halten es ohnehin für selbstverständlich: die Möglichkeit, jederzeit von zuhause arbeiten zu dürfen. Die digitalen Optionen sind da und die Arbeitnehmerwünsche eindeutig, doch bislang herrscht in den meisten Kanzleien und Unternehmen grundsätzlich erstmal Anwesenheitspflicht.

Klischee oder Fakt: Unter Juristen gibt es gewisse Grundtypen, von denen zwei besonders auffallen. Ich nenne sie die Zweifler und die Luftpumpen. Die Zweifler: reflektiert, sich der Komplexität juristischer Arbeit bewusst, skeptisch, gründlich, überkritisch, aber auch zu Zweifeln neigend und Impostor-Syndrom-gefährdet. Die Luftpumpen: übermäßig selbstbewusstes Auftreten, teils überheblich, mit Tendenz zur Selbstüberschätzung und nicht kritikfähig. Ihre ausgeprägte Hybris führt zu der Neigung, wichtige Details zu übersehen, zuweilen unüberlegt zu entscheiden und keine Zweifel zuzulassen.

Das Frühjahr ist da. Nach den langen Wintermonaten ist es wunderbar, morgens das Fenster zu öffnen, frische Luft einzuatmen und den Tag mit einem guten Kaffee und leckeren Croissants zu beginnen. Also, grundsätzlich. Denn es gibt in dieser Zeit nicht wenige Menschen, die sich kulinarische Genüsse verkneifen, denn: sie fasten.

Die juristische Ausbildung ist zeitintensiv und anspruchsvoll, besagt eine Binsenweisheit. Dennoch stehen nicht wenige Studenten (und auch einige Referendare) vor der Frage, ob sie nebenbei arbeiten sollen. Im Wesentlichen gibt es drei Gruppen: Einige genießen das Privileg, ihr Studium durch das Elternhaus komplett finanziert zu bekommen. Bei Anderen ist das Gegenteil der Fall: sie erhalten von zu Hause keinerlei finanzielle Unterstützung und müssen nebenbei arbeiten. Und eine dritte, vermutlich die größte Gruppe hat die Wahl, sich zur elterlichen Unterstützung (oder dem Bafög) etwas dazuzuverdienen.

Smalltalk dient oft als Eisbrecher und zur Pflege leichter Konversation. In dieser Funktion sind auf die Frage: "Wie geht es Ihnen?" Standardantworten wie „gut" oder „okay" zu einer Art sozialem Schmiermittel geworden. Sie halten das Gespräch in Bewegung (oder beenden es schnell wieder), ohne in tiefere, persönliche Sphären vorzudringen. Dabei geht meist die Authentizität verloren, aber: ist sie überhaupt erwünscht?

Sind Sie ein anspruchsvoller Mensch? "Es kommt darauf an, ..." werden Sie jetzt vermutlich relativierend denken, denn Ihre Erwartungen hängen situativ von diversen Faktoren ab. Von einem Taxifahrer erwarten Sie im Smalltalk sicher keine differenzierten Betrachtungen zu juristischen Sachverhalten – er sollte Sie aber schnell und sicher an Ihr Ziel bringen. Wenn er sich aber nicht nur als guter Fahrer, sondern auch als illustrer Gesprächspartner entpuppt, freuen Sie sich. Er "liefert" mehr, als er muss.

Führungskräfte – sie sind charmant, charismatisch, erfahren und empathisch. Bestenfalls. Denn nicht selten haben Chefs, Vorgesetzte oder Kanzleipartner auch den Ruf, ziemlich arrogant zu sein. Warum eigentlich? Sind sie es wirklich oder ist das ihre professionelle Maske? Und was macht das mit Team und Kollegen?

Charisma – diese faszinierende Eigenschaft, die einige Menschen umweht, ist schwer zu greifen. Was "hat" eine Person, die von vielen Menschen als charismatisch wahrgenommen wird? Was ist dieses gewisse Etwas? Einige Menschen nehmen beispielsweise die Angehörigen bestimmter Berufsgruppen als besonders schillernd und spannend wahr. Schauspieler, Sportler und Führungskräfte gehören dazu, aber oft auch Ärzte ("Halbgötter in Weiß") und Anwälte. Doch ist diese Wahrnehmung gerechtfertigt? Und woraus leitet sie sich ab? Oder haben wir alle einfach zu viele amerikanische Serien geguckt?

"Jung und günstig", das ist die Zaubermischung, die viele Arbeitgeber aufhorchen lässt. In einer Zeit, in der die Arbeitswelt von digitalem Fortschritt, stetem Wandel und dem Wunsch nach möglichst jungen Bewerbern geprägt ist, geraten ältere Arbeitskräfte oft ins Hintertreffen. (Mit über 50 nochmal den Job wechseln? Besser nicht!) Junge Menschen gelten als internetaffin, innovativ, dynamisch und anpassungsbereit, während Ältere ihren Ruf als unflexible, teure Ewiggestrige weghaben. Doch diese Sicht auf die Generationen X und Babyboomer ist unvollständig, unfair und – mit Verlaub – auch ziemlich naiv. Ältere Arbeitskräfte bringen eine ganze Reihe von Qualitäten mit, die bei Jüngeren in dieser Ausprägung seltener zu finden sind, beispielsweise...

Sind Sie ein guter Anwalt? Fühlen sich die Mandanten bei Ihnen wohl? Werden Sie weiterempfohlen? Wenn Sie über ein gesundes Selbstbewusstsein verfügen, werden Sie direkt "Na klar!" denken. Doch wie kommen Sie zu dieser Annahme? Ein rein subjektives Gefühl wird schließlich kaum ausreichen.